南昌矿机集团股份有限公司（以下简称南矿集团）在国内破碎筛分行业成绩斐然，其背后的关键人物龚友良，不仅是公司发展的掌舵人，更是行业创新与进步的有力推动者。

  1990年，毕业于吉林工业大学机械工程系的龚友良，投身于南矿集团的前身——南昌矿山机械厂。初入职场，他就展现出极高的专业素养和敬业精神，扎根研发技术一线。“我一直相信，技术是公司发展的根基，只有不断钻研，才能让企业在市场上立足。”他参与并主持多项核心研发项目，其中YKR3.0×5.25振动筛项目荣获原煤炭部科技进步奖一等奖，2ZKR3.6×6.0振动筛以当时国内最大的筛分面积，彰显了他的技术创造新兴事物的能力。这些成果为企业技术积累和市场拓展奠定了基础。因工作成绩突出，年仅26岁的他被推举为厂长。

  然而，上任即面临巨大挑战。当时南昌矿山机械厂年产值仅700万元，亏损却近300万元，人才流失严重，订单锐减，濒临破产。龚友良深知责任重大，“数百名职工及其家庭都在看着我们，再难也要找到出路。”他和管理团队一边安抚职工情绪，稳定人心；一边在产品研制和销售上寻求突破。

  2002年，南昌矿山机械厂启动改制，成立南昌矿山机械有限公司。这是公司发展的关键节点，龚友良带领团队克服重重困难。2003年1月18日，改制后的南昌矿机正式挂牌成立，首年便斩获2300万元订单，给企业未来的发展注入“强心针”。

  龚友良坚信“技术创新是制造业企业的核心竞争力”。从南昌矿山机械厂到如今的南矿集团，技术创新的脚步从未停止。1994年，得知三峡工程开工，尽管企业此前未涉足水利行业，但他凭借敏锐的市场洞察力和长远的战略眼光，决定争取这一项目。他亲自前往北京向机械工业部汇报，凭借在煤炭行业积累的口碑、技术创新成果以及团队的信念，成功拿下三峡大坝工程近90%的筛分设备市场占有率。项目执行过程中，企业全力以赴，圆满达成目标，在国内水利系统树立良好口碑，拓宽了市场领域。

  随着科技发展，智能化制造成为行业趋势。龚友良带领南矿集团探索智能化制造之路。企业投资5000万元引进卧式、立式加工中心，优化生产流程。“智能化改造不仅能提高生产效率，还能提升产品质量，这是企业未来发展的方向。”通过改造，轴类件加工工序从七八道缩减至一道，生产效率大幅度提高，对人工依赖减少，提升了企业竞争力。

  在他带领下，南矿集团技术创新成果丰硕。自2005年至今，累计获得各类专利500余项，参与制订多项行业和企业标准。2020年9月，企业获批设立江西省博士后创新实践基地；2022年，又成功获批国家级博士后科研工作站，逐步提升科研创新和人才培养能力。

  在开拓国际市场方面，龚友良同样展现出非凡的魄力和智慧。南矿集团在国内取得一定成绩后，他将目光投向国际市场。2005年，南矿集团成立上海凯财实业有限公司，正式开启海外市场业务。2011年，南矿集团成为中国恩菲矿业“走出去”联盟首批成员。2016年起，龚友良与管理团队陆续在南非、马来西亚等多地成立国际销售公司，构建海外销售网络，并在瑞典设立研发技术中心。经过多年努力，南矿集团海外业务发展迅速，产品打入国外大规模的公司供应链，远销“一带一路”沿线国家，还进入欧美市场，与多家全球500强企业建立合作关系。

  新冠疫情蔓延期间，海外市场战略受阻，国内厂区复工复产困难重重。龚友良坚持防疫生产两手抓，“海外业务不能丢，国内生产也要尽快恢复，我们要对员工负责，对客户负责。”他稳定国外销售公司人心，协调国内生产资源，推动企业复工复产。疫情防控期间，南矿集团捐款100万元用于抗疫，获评“江西省防控新冠疫情突出贡献企业”。疫情放开后，他提出“三转一优”转型方针，带领南矿集团继续拓展海外市场，入选《中国上市公司共建“一带一路”十年百篇最佳实践案例》。

  值得一提的是，2023年4月，作为沪深交易所主板注册制首批上市企业之一，南矿集团在深圳证券交易所主板敲钟上市。这一里程碑事件，是南矿集团发展历史中的重要节点，为公司能够带来了更广阔的发展空间和更多的发展机遇。除企业经营外，龚友良积极投身公益。他担任多项社会职务，通过这一些平台为行业发展和社会进步建言献策。在他的引领下，南矿集团积极践行社会责任，参与精准扶贫、乡村振兴行动，对口帮扶赣州铁树村、南昌把口村，捐资捐物近百万元；2021年河南洪灾时捐款20万元。南矿集团还重视人才教育培训，在多所高校设立奖学金。此外，企业设立特色节日，关心关爱职工，荣获“全国和谐劳动关系创建示范企业”称号。

  龚友良用智慧、勇气和担当，带领南矿集团在市场浪潮中稳步前行。他说：“未来，我们要继续加大创新投入，拓展市场，为行业发展和社会进步贡献更多力量。”相信在他的带领下，南矿集团将持续创造辉煌，为行业和社会创造更多价值。（胡飘、葛艳丽）